淺談塑料托盤考核（hé）

     塑料托盤考核結（jié）果沒（méi）有得到有效（xiào）反饋由於現有（yǒu）物流企業的績效考核中主觀色彩和隨意性比較高（gāo），其考核結果的客觀性和（hé）公正性受到了質疑，使得員工對於自己的工作（zuò）業績不能正確認識，從而也就缺乏（fá）改進的手段，塑料托盤考核的結果不能有效地指導員工工作改進，從而削弱（ruò）了績效（xiào）考核的應有作用和效果。

      塑料托（tuō）盤生產廠家基於（yú）物流企業人力資本運（yùn）作績效考核體（tǐ）係考核（hé）中存在的問題，運用關鍵（jiàn）績效指標法提出一種適合我國物流企業（yè）情況（kuàng）的（de）人力資本（běn）運作（zuò）績效考核體係，該體係在對被考核者進行塑料托盤評價的過程（chéng）中，對企業內（nèi）外部多方主體等進行了綜合的考慮。塑料（liào）托盤考核內容物流企業是麵向生產和商業活動而提供輔助性服務的企業，物流企業的員（yuán）工需要有著較好的服務意識和較高的服務水平。在員工服務意識和服務水平的考核中，因此本文從這些不同主體維度出發，對物流企（qǐ）業的人力資本運作績效進行綜（zōng）合性考核（hé）。根據績（jì）效考核的基本思想（xiǎng），塑料托盤物流企業績效考核中應該有下列複合主體。個人能力和關鍵業務績效指標權重進行評價和判斷。具體的指標權重評價（jià）流程是先（xiān）由每個小組成員獨立地對被考核人員的指標重（chóng）要性（xìng）程度進行評判，各個指標相應的權重等（děng）級在區間內進行設計。然（rán）後對小組每個成員（yuán）的評分進行（háng）加（jiā）權平均處理，塑料托盤從而得到每個具體考核指標的平均權重係（xì）數，接（jiē）著采用數理統（tǒng）計的方法對所得到的考核指標權重係數進（jìn）行處理，從而獲得每個考核指標的後權重值。

      值得說明的是，塑料托盤（pán）所（suǒ）有的考核指標權重應該是一個動態的變量，其隨著物流企業生產經（jīng）營內外部環境管理戰略的變化（huà）而發生相應的變化和調整，從而在增強環境適應能力的基礎上提高其合理化和科（kē）學化程度。

本文關鍵詞：青（qīng）島塑料托盤 　青島塑料托盤廠家　 青島（dǎo）塑料托盤生產廠家